Ateliers et formations
Vous ou votre équipe avez besoin de perfectionnement, mais votre temps est précieux?
Nous adaptons nos formations à vos besoins!
Nous travaillons en étroite collaboration avec vous pour comprendre les défis uniques auxquels votre organisation est confrontée. Que ce soit pour renforcer les compétences de leadership, pour améliorer la communication interne ou pour développer des compétences techniques spécifiques, nos ateliers sont conçus pour cibler les domaines les plus pertinents pour votre succès.
Nos ateliers sont flexibles et peuvent être adaptés à votre emploi du temps. Que ce soit pour une formation intensive sur une journée ou des sessions plus courtes réparties sur plusieurs semaines, nous nous adaptons à vos besoins. Investissez dans le développement de vos talents!
Nous proposons régulièrement à nos clients ces 3 formations populaires :
Formation 1
Insights Discovery
Pour créer des milieux de travail d’impact!
Le succès de toute organisation dépend des performances des personnes qui la composent. Avec le modèle de préférences de communication Insights Discovery - Les préférences de communication, nous aidons les membres de votre équipe à développer leurs capacités relationnelles avec les autres, et ainsi à créer des environnements de travail où dominent innovation, créativité et performance. C’est un véritable outil de développement personnel et organisationnel, sans fin!
Des blocs de formation sur mesure pour vous!
Plongez dans l’univers d’Insights Discovery grâce à nos blocs de formation personnalisés!
Explorez les énergies de communication – rouge ardent, jaune brillant, vert calme et bleu frais – pour mieux comprendre vos préférences et celles des autres. Apprenez à identifier ces styles uniques, à vous y adapter, et à créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé. Idéal pour améliorer la cohésion d’équipe, augmenter l’efficacité collective, et renforcer vos compétences en leadership, nos formations transforment la dynamique professionnelle pour atteindre des résultats exceptionnels. Libérez le plein potentiel de vos équipes dès aujourd’hui!
Formation 2
Les Piliers RH
La fidélisation d’employé-es, ça se bâti
La pénurie de main-d’œuvre vous donne du fil à retordre? Vos efforts de recrutement ne portent pas ses fruits, et c’est vous qui devez mettre les bouchées doubles? La fidélisation des employé·es déjà en poste, voilà la voie de l’avenir.
La formation est divisée en cinq blocs de formation regroupant un à deux piliers de la fidélisation.
Bloc 1
Créer des relations saines et authentiques
Pilier 1
Pour pousser son regard au-delà des limites imposées
Votre style de leadership et vos relations avec les employé·es sont de première importance pour maintenir les gens en poste. Explorez des stratégies pratico-pratiques pour cultiver des relations positives avec votre équipe.
Bloc 2
Optimiser l’intégration et le maintien en emploi
Piliers 2 et 3
Les caractéristiques et le contenu de l’emploi L’accueil et l’intégration des employé·es
Pour construire un engagement durable, il faut l’établir sur des fondations solides. Apprenez comment préparer l’arrivée de nouveaux et nouvelles membres dans votre équipe, et augmentez considérablement vos chances de conserver votre main-d’œuvre.
Bloc 3
Apprécier et développer les talents
Piliers 4 et 5
L’appréciation de la contribution au travail et du rendement
Et si on transformait cette rencontre en moment positif et constructif qui crée un levier puissant de motivation pour les employé·es? C’est possible! Découvrez comment propulser les talents des membres de votre équipe, et ainsi faire grandir votre organisation.
Bloc 4
Reconnaitre et récompenser le travail
Piliers 6 et 7
La rémunération et les avantages sociaux
Le sujet chaud de l’heure… les salaires! Avec un marché du travail toujours en mouvement et la pénurie de main-d’œuvre qui semble s’installer pour un bon moment, apprenez comment tirer votre épingle du jeu en offrant des conditions de travail recherchées par les employé·es, tout en restant fidèle à vos valeurs et à votre situation financière.
Bloc 5
Prendre soin de son équipe
Piliers 8 et 9
La santé et le bien-être au travail
Le monde du travail a évolué à vitesse grand V. Favoriser l’équilibre de vie de vos employé·es et contribuer à leur bonheur est plus facile que vous ne le croyez. Et vous en bénéficierez, vous aussi : qui dit équipe heureuse dit équipe performante! Découvrez comment équilibrer rendement et bienveillance, et toute l’organisation y gagnera.
Formation 3
Leader d’influence
Maximiser le potentiel de vos équipes
Cette formation vise à outiller des personnes occupant des fonctions de supervision des ressources humaines.
Notre programme se divise en six blocs de trois heures, pour un total de 18 heures de formation. L’ensemble des blocs peut être offert, ou les sujets qui vous sont les plus pertinents peuvent être sélectionnés afin de créer une formation sur mesure.
Bloc 1
Devenir le leader dont mon équipe a besoin
Apprendre les principes de base du leadership d’influence et la définition d’un « bon leader », et ce, en adéquation avec la mission, la vision et les valeurs de votre organisation.1
Bloc 2
Communiquer avec punch
Apprendre à s’adapter en fonction des styles des individus de notre équipe pour faciliter la communication, tirer le meilleur d’eux et d’elles et, ultimement, faciliter le travail d’équipe et votre gestion.
Bloc 3
Développer mon équipe en toute simplicité
Apprendre à travailler avec des matrices qui permettront en tout temps d’obtenir le portrait des compétences et connaissances de votre équipe. Ce portrait permettra d’effectuer le suivi de vos équipes en termes de développement et de planifier les besoins en main-d’œuvre.
Bloc 4
Gérer efficacement mon temps et les priorités
Apprendre les principes de base de la gestion du temps et des priorités, puis comment déléguer et assigner des tâches avec clarté.
Bloc 5
Gérer les conflits et les dossiers RH
Apprendre à prévenir, à identifier et à désamorcer les conflits.
Apprendre à documenter et à tenir des dossiers RH, puis comprendre la différence entre les mesures administratives et disciplinaires.
Bloc 6
Intégrer et évaluer le personnel sous ma responsabilité
Apprendre les meilleures pratiques d’accueil et d’intégration du nouveau personnel et suivre son développement avec un processus d’appréciation du rendement. Ce dernier peut s’avérer à la fois un outil de contrôle pour vous et un outil de mobilisation pour les employé·es.6
Ça m’inspire,
je veux en savoir plus!
Votre organisation pourrait être admissible à une subvention de Services Québec.
Contactez-nous pour plus d’information.
Ce que nos clients
Disent de nous
Nous avons choisi akitsü RH pour nous aider à améliorer nos relations de travail. Leur expérience, leur dévouement et leur disponibilité ont créé un GROS WOW chez nous.
Leur passion à aider les gens démontre qu’elles sont là pour nous au maximum. Merci Emily! Ça été un plaisir de travailler avec toi.
Gerry Hubert
Propriétaire, Gérard Hubert Automobile Fort Ltée